Girişimci

Girişimci tek başına çalışmaz; kurucu ekip, yatırımcıların en çok baktığı unsurlardan biridir. İyi bir ekipte yetkinlikler tamamlayıcıdır: teknik, ticari ve operasyonel yetkinlikler bir arada bulunmalıdır. Birbirine çok benzeyen kurucular, aynı körlükleri paylaşır.

Kurucu ortaklığında baştan netleştirilmesi gereken konular: pay dağılımı, roller ve karar yetkisi, çalışma taahhüdü, ayrılma durumunda ne olacağı. Pay dağılımının kademeli hak ediş (vesting) ile yapılması, erken ayrılan bir kurucunun büyük pay taşımasını önler. Bu konuşmaların ertelenmesi, girişimlerin en sık dağılma nedenlerindendir.

Girişimcilikte ağ (network), sermaye kadar değerlidir: müşteri erişimi, tedarikçi bulma, işe alım, mentorluk ve yatırımcıya ulaşma büyük ölçüde ilişkiler üzerinden yürür. Zayıf bağlar, güçlü bağlardan daha fazla yeni bilgi taşır.

Mentorluk ilişkisi, deneyimli birinin yol göstermesidir; danışmanlıktan farkı, cevap vermek yerine doğru soruyu sormasıdır.

Girişimcinin zaman ve öncelik yönetimi ayrı bir beceridir: sınırlı kaynakla çalışan bir girişimde en büyük risk, önemli olmayan işlerle meşgul olmaktır.