المقررات
IMOD 211
Üretim Planlama
Talep tahminleme, malzeme ihtiyaç planlaması, kapasite ve stok yönetimi, hat dengeleme ile yalın üretim araçlarının imalat sahasında uygulanması.
الإدارة والتحول الرقمي3 ساعة/أسبوعنظري: 3
هدف المقرر
Öğrenciye üretim sistemlerinde talebi tahmin etme, malzeme ve kapasite ihtiyacını planlama, stok maliyetlerini düşürme ve üretim akışını dengeleme yeterliliği kazandırmaktır.
Fabrika verimliliğinin artırılması için talep tahminleme, ana üretim çizelgesi, malzeme ihtiyaç planlaması (MRP), kapasite planlama, iş sıralama algoritmaları ve darboğaz analizi ele alınır. Stok modelleri, hat dengeleme ve proje planlama yöntemleri sayısal örneklerle işlenir; yalın üretim araçları imalat sahasında uygulanır.
نواتج التعلم
- Zaman serisi yöntemleriyle talep tahmini yapar ve tahmin hatasını ölçer.
- Ürün ağacından yola çıkarak malzeme ihtiyaç planı (MRP) çıkarır.
- Maksimum kapasite kullanımı için üretim hattını dengeler.
- Stok maliyetlerini azaltan JIT ve kanban uygulamaları kurgular.
- Kritik yol yöntemi (CPM) ile proje takvimi planlar.
المحتوى الأسبوعي
اختر أسبوعًا لعرض موضوعاته.
- 01Üretim sistemleri ve planlamaya girişÜretim planlama hiyerarşisi: uzun, orta ve kısa dönem · Planlamanın maliyet ve teslim süresine etkisi
- 02Talep tahminleme IBasit ve ağırlıklı hareketli ortalama · Üstel düzeltme yöntemi
- 03Talep tahminleme IIMevsimsellik indeksi hesaplama · Tahmin hatası ölçütleri: MAD, MSE, MAPE
- 04Toplu (agregat) planlamaKarma stratejiler ve maliyet karşılaştırması · Sayısal uygulama
- 05Ana üretim çizelgesiKaba kapasite planlaması · Sipariş ve stok için üretim ayrımı
- 06Malzeme ihtiyaç planlamasıBrüt ve net ihtiyaç hesaplama, kademeli açılım · Parti büyüklüğü belirleme yöntemleri
- 07Kapasite planlama ve darboğaz analiziDarboğazın belirlenmesi ve kısıtlar teorisi · Kapasite artırma seçenekleri
- 08Ara Sınav
- 09Stok yönetimiEkonomik sipariş miktarı (EOQ) modeli · Yeniden sipariş noktası, emniyet stoğu ve ABC analizi
- 10İş sıralama ve çizelgelemeİki makineli problemde Johnson algoritması · Gantt şeması ile çizelge gösterimi
- 11Hat dengelemeGörev atama yöntemleri · Denge kaybı ve hat verimliliği hesabı
- 12Yalın üretim ve tam zamanında üretimKanban sistemi ve çekme mantığı · SMED ile kalıp değiştirme sürelerinin kısaltılması
- 13Proje planlamaPERT ile belirsizlik altında süre tahmini · Kaynak dengeleme ve hızlandırma (crashing)
- 14ERP ve üretim planlamanın dijitalleşmesiÜretim verisinin sahadan toplanması (MES) · Uygulama sunumları ve genel değerlendirme