موضوعات هذا الأسبوع
- MPS'in girdileri ve çıktıları
- Kaba kapasite planlaması
- Sipariş ve stok için üretim ayrımı
محتوى الدرس
Ana üretim çizelgesi (MPS), toplu planı belirli ürünlere ve belirli dönemlere indiren plandır. Girdileri; toplu plan, kesinleşmiş müşteri siparişleri, talep tahmini ve mevcut stoktur. Çıktısı, hangi bitmiş ürünün hangi hafta ne kadar üretileceğidir.
MPS, tahmin ile sipariş arasındaki geçişi yönetir. Yakın dönemde siparişler baskındır ve çizelge dondurulur (zaman çiti); uzak dönemde tahmin baskındır ve değişikliğe açıktır. Bu ayrım, hem üretimin kararlılığını hem esnekliği korur.
Mevcut stok ve planlanan üretim üzerinden satılabilir miktar (available to promise) hesaplanır; satış ekibi müşteriye teslim tarihi verirken bu değeri kullanır.
Kaba kapasite planlaması (RCCP), MPS'in darboğaz kaynaklarla uyumlu olup olmadığını denetler. Kritik iş merkezlerinin yükü hesaplanır; kapasite aşılıyorsa ya MPS değiştirilir ya kapasite artırılır. Bu kontrol yapılmadan MRP'ye geçilirse, gerçekleşemeyecek bir malzeme planı üretilir.
Üretim stratejisi de MPS'i biçimlendirir: stok için üretimde MPS bitmiş ürün düzeyinde, sipariş için montajda modül düzeyinde, sipariş için üretimde ise sipariş düzeyinde kurulur.