Topics of this week
- Faaliyet ağı kurma, CPM ve kritik yol
- PERT ile belirsizlik altında süre tahmini
- Kaynak dengeleme ve hızlandırma (crashing)
Lecture content
Proje planlama, tekrarlanmayan ve belirli bir başlangıç-bitişi olan işlerin yönetimidir: yeni bir hattın kurulması, bir kalıbın geliştirilmesi, bir tesis taşınması.
İlk adım iş kırılım yapısıdır: proje, yönetilebilir faaliyetlere ayrılır. Ardından faaliyetler arası öncelik ilişkileri belirlenir ve ağ diyagramı kurulur.
Kritik yol yöntemi (CPM), her faaliyet için en erken ve en geç başlama-bitiş zamanlarını hesaplar. Aradaki fark boşluktur (float); boşluğu sıfır olan faaliyetler kritik yolu oluşturur. Kritik yoldaki bir gecikme, projeyi doğrudan geciktirir; boşluğu olan faaliyetlerde ise belirli bir esneklik vardır.
PERT, faaliyet sürelerinin belirsiz olduğu durumlarda iyimser, olası ve kötümser tahminlerden beklenen süre ve varyans hesaplar; projenin belirli bir tarihte bitme olasılığı böylece tahmin edilebilir.
Proje hızlandırma (crashing), kritik yoldaki faaliyetleri ek maliyetle kısaltmaktır. Birim zaman kısaltma maliyeti en düşük faaliyetten başlanır ve kritik yol değiştikçe yeniden değerlendirilir.
Kaynak dengeleme, aynı kaynağa ihtiyaç duyan faaliyetlerin çakışmasını boşlukları kullanarak giderir ve kaynak kullanımını düzleştirir.